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浙江華企|及時復盤思考,比向前奔跑重要


嗯,好久不見。

小編最近接連出差,然后又出了一趟遠門,回來恰逢浙江華企的一場團建討論大會,今天為大家分享一下。

智能時代向我們走來,數字化浪潮席卷各行各業,海量的機遇與挑戰并存,對企業和管理者提出了更高的要求,對浙江華企來說,同樣如此。

比如,

如何保持戰略定力?

如何注入創新動力?

如何激發組織活力并釋放人才潛力?


01

互聯網技術服務公司

戰略聚焦的定力

偶爾,我們會碰到這樣的疑問:"怎么我看別的公司,一年出來好幾個新業務,聽起來都很高大上,你們怎么還是建站和優化,還有視頻制作,不搞點新的么?"

我們總會會心一笑,萬變不離其宗,新業務詞兒很多,但可能,都是在穿著馬甲割韭菜呢。

事實上,當然我們也在進行業務拓展,但是我們只發展技術本質上更新迭代的業務,而不是去搞馬甲包裝,這其實是一個底線,我們的業務發展本質,究竟是在和世界做交易,還是在對自己做投資?

嗯,我們想要積累華企自身的品牌資產,產品包裝的遍地開花也許一時賺錢,但是長遠來說,意義并不大。

舉一個投廣告的例子。

比如,你在高速公路樹了一塊大廣告牌,樹了一個月,一看,好像銷售沒有什么顯著增長,就去試試看別的投放方式,一看沒有用,你只好承認這次消費失敗,花掉的錢也就白白扔掉了。

但是如果你堅持把這塊牌子樹上十年、二十年呢?

時間越長,印象越深,不僅有印象,甚至是好印象,這家公司做這一件事,一直靠譜地戳在這兒。

我們的想法和這個比喻一樣,與其開發包裝一些花里胡哨的,其實本質都差不多的業務去拋向市場,不如實實在在的做好我們的核心業務,有時老老實實的笨方法,其實更有效。

一個道理,我們是以另外一種方式,存儲在自身的品牌賬戶和公眾認知里了。


02

持續創新的動力

既然上文說了堅持兩大核心業務持續發展,那是否和持續創新相悖?

智能時代,創新成為了企業間最核心的比拼,持續創新的動力從何而來?

作為一家技術公司,創新尤為重要,這個詞反復說的簡直就是車轱轆話,從來沒停下來過。

我們把在服務器、程序開發、設計領域等方面的投入,作為創新根本,每年有9%以上的銷售收入用于技術、硬件、學習培訓當中,正是長期投入的厚積薄發,浙江華企才能立足本土,業務輻射多個省市地區的中小企業。

未來,我們還將在網站的人工算法等研究領域,加大探索投入,構建自身更強勢的技術壁壘,為客戶打造獲客競爭力更強的定制網站。

這是我們的承諾。


03

好的組織

好的人才自己會上門


大方向要正確,組織血液要有活力。

浙江華企目前在全國建立了五家公司,其中本部設立在浙江嘉興,幾家公司如何做到順暢、及時的溝通交流,對于公司的平行勻速發展,至關重要。

打破過去的慣性思維和既得利益格局,是我們非??粗氐?,因此,公司會開展定期、不定期的分公司交流大會,互通有無,博采眾長,跨過一時的志得意滿的陷阱。

靈活扁平的組織設定,讓我們的發展始終以客戶和一線員工為導向,讓各部門、干部循環賦能,以此培養交叉業務能力。

再者,世界的競爭,根本上是人才的競爭。

在AI智能時代到來的今天,人才"金字塔"正被重塑,我們希望以人性化、靈活化的組織架構,來吸引技術人才的加盟入駐,我們時刻歡迎包括對互聯網數據信息的開發、程序開發等方面的優秀人才,因為,對于互聯網技術服務公司,人才是我們的根本。

時近中秋傳統佳節,浙江華企也在此祝愿所有的外貿中小企業伙伴們節日快樂,月逢中秋,我們與您共賞明月,共話發展!

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