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浙江華企|知識內化,讓技術服務更為專業穩固

無論什么樣的企業,處于何種生命周期,都在考慮兩個問題。


一個是,如何讓員工將一份工作,成就為自己的一份事業,甚至是使命。


另一個是,講爛了的"創新",如何創,才能提高創新成功率,讓企業生生不息?




01


業務探討=無聊培訓?



在復雜協作系統中,最重要的不是個體,而是個體間的相互作用,基于技術為本的企業,尤為如此。


△圖為設計主創團隊交流現場


在一個思維碰撞特征明顯的企業里,創新將是自然而然的結果,自發組織,自然復制,自動生長。


開放性思維碰撞,幫助我們更好的互通有無,不定期有針對性的頭腦風暴活動,正是浙江華企面向創新思維的開放性態度。


作為一家專注互聯網技術服務的企業,在單一領域的技術過關,甚至卓越,我們認為,其實根本不夠。


如果缺乏對產品的感知力,即使擁有單一的技術,根本沒有多少競爭力,單個領域的技術,通過后期學習和迭代的速度,是非??斓?。


不難發現,很多建站公司都有非常專業的程序、設計等等專業人才,每個單獨拿出來拉練,或許都不差,但是他們的產品成品總是差強人意。


小編認為,很大程度上,是因為部門之間的協作性太差,像是有一道無形壁壘,各自完成各自的一部分,網站只是最后拼湊而來,說不上哪里錯,但是也談不上好。


浙江華企更多的希望通過跨部門的業務交流,讓每個伙伴的專業技能相互融合、交叉,同時,通過多領域的知識積累,去站在更宏觀的層面上,更好的塑造我們的網站產品。


創造力和敏銳的視角,并非與生俱來,如何將不同行業、產品的拿捏,做到游刃有余,都是通過各層面知識的積累,完成設計成品進階。



02


何為好的團隊?

主觀能動+合作+投入


這是一場跨部門、自發組織的業務討論活動,地點設在杭州分司。


浙江華企將部分程序開發、設計等核心業務放在毗鄰阿里西溪園區的CBD,可以說,為公司人才吸納構建了更為便利的基礎。


△圖為設計主創團隊交流現場


今天小編帶你看一下浙江華企設計師大神的顏值,可謂萌妹子,帥小伙兒,實力顏值一個都不耽誤。


為了增強討論氣氛,分為四個討論組進行闡述PK,誰說業務拉力賽就是枯燥無味的聽證會,其實更像是一場組隊打怪友誼賽。


在這場業務討論會上,我們分三部分進行:


A 從網站建設邏輯和文案內容出發

B視覺設計和企業VI統一出發

C網站營銷獲客——從實用本質出發,基于SEO如何設計網站


這就像一場積分賽制,一場、兩場拿的出好成績,不算是難事。


但如何平衡各個賽場的綜合分數,兼顧基于每個維度的技術考量,產出一個優秀的營銷型定制網站,這就需要我們細細打磨了。




03


幫助員工

構建系統的思維模型


如果沒有系統的思維模型,學習再多的碎片化知識,能夠應用在業務上的,也只是低水平的重復勞動而已。


△圖為設計案例討論現場


"大家好,才是真的好",一個企業靠1、2個拔尖兒的人才,是無法快速且穩健成長的,這也是我們經常展開類似活動的初衷。


"通有無,論高低",當一個團隊都在奔跑,哪會有人愿意停下來自己歇腳?


如何結合我們的業務領域,做好這件事兒?


  • 第一、認知自身現有的思維模型


    比如,設計師拿到一個客戶的基礎材料,了然于胸的設計模型是怎樣?


    比如,文案如何結合客戶情況和設計訴求,去完善一套網站內容的呈現?


    比如,程序開發拿到設計師的靜態稿,如何實現網站交互體驗,協同設計完成程序上最佳體驗?

      ......

     每項分工的伙伴都有自身的一套思維模式和習慣,我們首先需要認清其是否科學、合理性有多少。


  • 第二、針對模型結合實際業務,加上客戶信息反饋,如何不斷編制知識架構的這張大網?


    首先,客戶的反饋是一面及時調整方向的鏡子,設計這個東西雖然主觀,一千個人心中有一千個哈姆雷特,但我們希望幫助客戶做到一千個人心中,900個人都覺得哈姆雷特是高富帥。


    其次,技術也好,知識也好,都需要在原有基礎上,不斷優化迭代。


不破不立,去年的衣服配不上今年的你,技術和知識更是如此。


把所有有利的知識元"長"到腦子里面去,把相關的"神經元"連起來,才叫真正的知識吸納。


小編結束語

今日總結只此一句。

當你不知如何選擇靠譜兒的建站優化公司合作時,請甄選團隊知識內化力更強勢的團隊!

 

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